湖北群艺积分制管理
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积分制管理创始人李荣先生
15
十五年专注实践积分制管理
10万+
数十万家企业共同的选择
3000+
提升企业管理已涉及3000多个细?#20013;?#19994;
您是否在之前有遇到以下问题?
制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,奖罚钱的处罚难以落实,制度形同虚设
员工积极性不高
企业团队员工工作没有激情和状态,懒散,主动性、积极性差,安排任务?#23478;?#35752;价还价,更不要说积极主动了
无合理的分配机制
传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式,再多的?#24230;?#37117;无法起到激励作用!
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对“烂摊子”
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事?#20445;?#27809;有管“做人?#20445;?#36234;是能力强的员工在公司越是不好管
激励成本高
传统企业管理用物?#22987;?#21169;,不?#32454;?#21040;员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨
湖北群艺高管团队
企业要发展,管理必须要创新
?#35009;?#26159;积分制管理?
简单的说,积分制管理就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,然后再把各种福利待遇与积分排名挂钩从而全方位调动员工的工作积极性。
积分制管理主要作用有哪些?
① 可以调动员工工作积极性
② 可以增强制度的执行力
③ 可以解决分配上的平均主义
④ 可以培养人才、留住人才
⑤ 可?#36234;?#31435;健康的企业文化
⑥ 可?#36234;?#30465;企业管理成本
⑦ 可以解决干部有责无权的问题
⑧ 可以解决老总离场管理难题
积分制管理的特点?
① 容易落地
② 不需要改变公司制?#32676;?#27969;程
③ 不受企业大小限制
④ 不受管理者文化水平影响
⑤ 不需要对员工进行洗脑
⑥ 使用时间越长,效果越好
⑦ 不受法律的约束
⑧ 不受行业的限制
积分制管理适合您的企业吗?
积分制管理的核心是量化员工在企业的综合表现,数据化表现出员工对公司的贡献,不受行业与规模的限制。目前,积分制已涉及3000多个细?#20013;?#19994;,十万多家各种规模企业均在使用。
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积分制管理书籍

自2014年起
李荣老师?#32676;?#20986;版了

《中国积分制管理》
?#24230;?#20248;秀员工不吃亏》
《积分制管理概论》

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为您的企业管理保驾护航
如何让“吃亏是福”真正变为现实
用积分对人进行全方位的量化考核
用积分提高企业管理效?#21097;?#38477;低管理成本
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创始人讲述“?#35009;?#26159;积分制管理”
李荣 老师
湖北群艺集团 董事长
◆中国积分制管理创始人
◆中国中小企业家年会副主席
◆中国积分制管理协会主席
◆中国管理模式创新十大影响力人物
◆中国管理科学院企业管理创新研究所兼职副所长
2001年创办湖北群艺,2003年独创积分制管理,并开始试行。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的?#25913;?#26102;间,现已发展为横跨生产业、制造业、零售业及服务业为一体的多元化集团企业,资产扩大了20倍,效益增加了50倍,创造了中小企业的发展奇迹。
积分制管理 解决传统企业管理中的 各种问题
用积分增强制度的执行力
用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工?#21097;?#21592;工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。
用积分解决分配上的平均主义
用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名?#38395;诺?#28165;清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。
用积分制节省管理成本
用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。
用积分留住人才
用积分制留住人才
实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就?#24615;?#24378;。同时,得到的各种福利?#19981;?#36234;多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。
用积分建立健康的企业文化
用积分制建立健康的企业文化
公司不论大小?#23478;?#26377;建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进?#24615;?#26463;,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
用积分制调动员工的工作积极性
不需要修改规章制度,改变流程
每一个企业都有?#32422;?#30340;管理体系,都有?#32422;?#30340;规章制度,都有?#32422;?#30340;流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
中国积分制管理央视专访
中国积分制管理创始人 — 李荣先生受邀中央电视台?#38431;?#21709;力人物》?#25913;?#32452;,讲述如何独创积分制管理影响世界
积分制管理走进央视
央视?#29616;?#28246;北群艺是积分制管理发源地
学员分享
积分制管理适用于各行各业,聆听最真实的声音
企业家 学习积分制感言
震撼 震撼 确实震?#24120;?/div>
湖北黑豹体育 王总
这个?#25991;兀?#26159;实实在在的,听?#35828;?#19968;天课我就有感觉,我已经形成了?#26131;约?#22238;去的一套管理思路。尤其是分配,如何分配权力,如何分配利益,如何分配责任。这个办企业说到根本就是解决分配的问题嘛!分配的问题解决了,?#35009;?#20107;情都解决了!
把这积分制导入之后呢,让我们公司如虎添翼
大连昌赫客运有限公司董事长  ?#25191;?#26124;
我是有4个公司,其中有3个公司已经落地了,效果是非常好。我?#20999;?#36710;、班车还有公交车,这些司机是非常难管。我前期也学了不少的课程,包括也学习了一些日本的3s管理,?#19981;?#20102;将近100多万吧。学完李荣老师的课程,把这积分制导入之后呢,让我们公司如虎添翼,使我们的公司业绩,社会效益都是非常好的。
解决了长期解决不了的问题!
员工的积极性普遍得到了提高!
温州华得利鞋业有限公司  马总
董事长参加了3天的培训班,觉?#29028;?#26377;?#20889;ァ?#39532;上决定落地操作。经过实地操作之后,企业确实发生了一些变化,解决了长期解决不了的问题!员工的积极性普遍得到了提高。所有我们通过积分制的落地。我们尝到了甜?#32602;?#25105;们决定坚持下去,坚?#20540;降?#23601;是胜利!
群艺的积分制管理方法是最能落地、最有效的!
宜昌丰泰图文印务有限公司 李总
我们丰泰是做传统的印刷行业的一家企业,在这三年当中,我们由10个人到现在建立了我们现在有50个人的团队。而且是4家公司,因为用了群艺的积分制管理,我们的产值额翻了30倍。现在能够做到几个公司加起来能够大概做到1500万。
李老师这套办法,我认为是万能的
武汉洛特福动力?#38469;?#26377;限公司 博士/董事长 李平
今天,我听了李老师的课,我觉得这个很了不起,我可以说在这个地球上走了一圈,我是在瑞士读的博士,然后到加拿大去工作几十年,全世界的所有的各派的管理方法,我都经历过,尝试过。李老师这套办法,我认为是万能的,它能够解决每一个领域。我来的时候还有些犹豫,我说适不适合我们制造业,现在?#39029;?#20998;的相信了这一点,李老师的确是一个伟大的,而且有大爱的企业家,最难能可贵的是他?#32422;?#26412;身就把一个企业?#26377;?#20570;大,这是我没有见到过的任何一个在台上讲管理课程的人,他是我见到的第一位,也是最伟大的一位。
专家学者 学习积分制感言
顶固集团为?#35009;?#20250;选择积分制管理
顶固集团 汪光武
汪光武简介 : 上海财经大学经济学硕士,景德镇陶瓷学院客座教授、中国涂料工业协会专家组成员,中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人"金鼎奖"获得者。他创办的深圳新徽商企业管理咨询有限公司,被视为中国家居建材行业第一家兼具丰富实战经验和先进创新体系的企业营销管理咨询公司;
中国管理科学研究院廖代月教授学习积分制感言
廖代月教授
廖代月,中共党员,曾任远大空调有限公司管理顾问近十年,中国管理科学研究院终身研究员,中国发展与改革研究院高级研究员。?#32676;?#22312;《商界》、《工商之?#36873;?#31561;杂志社任专栏专家,发表了《管理者的时间管理》、《基于过程的管理》、《观念制胜》、《?#22909;?#26415;-管理新思维》、等30余篇文章,其中《基于过程的管理》和《?#22909;?#26415;-管理新思维》曾获多项大奖,被收入多部汇编。
事业单位学习积分制感言
银川市土地储备局-局长-马旭学习积分制感言
局长 马旭
当前我们中国的企业面临着前所未有的挑?#20581;?#20170;年年初有幸接触到我们的积分制管理,当时是在企业推行。但是我学习以后呢,我觉得可以大胆的在我?#20999;姓?#26426;关开始尝试。元月份开始尝试以后,到目前确实取得了很好的效果。第一,我们的整体素质提高了,单位的人员相互之间和谐了;第二,就是我制度的执行力增强了;第三,就是我们局一级的干部轻松了。
积分制管理 落地企业实施效果纪实
积分制管理适用于各行各业,聆听最真实的声音
广东顶固集创家居股份有限公司
公牛集团有限公司
广东顶固集创家居股份有限公司
湖南?#35013;?#38518;瓷有限公司
?#30749;?#35199;亚CNI集团
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超过100000家企业的共同选择
他们都在用积分制管理,轻松解决管理中的各种难题!
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积分制管理落地实操班课程安排
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三天四夜的课程,您将学到这些内容
01
积分制管理标准的制定与方法
通过对积分制管理的操作流程的梳理,帮助您制定出?#32422;?#20844;司积分制的标?#36857;?#24182;且指出积分制管理操作的注意事项,让您的企业管理少走弯路。
02
积分制管理在使用中灵活应用
在公司内部如何掌握积分平衡,积分制如何调动员工积极性,如何留住人才,如何打破企业平均主义,如何解决制度没有执行力,如何建立健康的企业文化,如何降低企业管理成本,让您学到?#21543;瘛薄?/div>
03
积分制管理软件演示及操作
高管场:积分制管理软件实操流程,科技解放人力,如何运用软件解决积分录入问题。
老板场:如何用积分制建立留人机制,让优秀的员工不吃亏(招人,用人,留人)。
04
积分制管理的实操案例讲解
运用积分制管理如何做好员工业绩量化考核
高管场:积分制管理答疑解惑,一对一给您制定出公司积分制管理试行方案与流程。
老板场:积分制如何打造管理团队的待遇奖金分配机制,如何合理有效减少公司人力资源成本
湖北群艺积分制管理落地实操班现场
课程服务
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积分制管理创始人李荣老师
课程现场
积分制管理创始人李荣老师现场授课,群艺高管1对1服务,制定执行标准及流程
湖北群艺积分制管理高管团队
课后
30人的落地服务团队,在线答疑解惑。
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(课程内容每月保持更新)

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